44-åringen fra Skodje tar i løpet av våren over som sjef for Ålesund kommunale Eiendom. Men skral kommuneøkonomi og etterslep på vedlikehold som begynner nærme seg milliarden, skremmer ikke Helland.

Alvorlig situasjon

– ÅKE har et driftsbudsjett på rundt 350 millioner kroner i året. Når nesten halvparten går til reine kapitalkostnader, er det nærmest umulig å hente inn igjen vedlikeholdsetterslepet innenfor det ordinære budsjettet. Jeg er fullstendig klar over at dette er alvorlig, men samtidig er Ålesund inne i en positiv utvikling. Den dårlige økonomien er ingen vedvarende situasjon, er den optimistiske analysen fra den påtroppende ÅKE-sjefen.

Positivt regnskap for 2016: Ålesund kommune gikk med overskudd

– Men jobben min som leder i ÅKE blir også å synliggjøre hva denne situasjonen betyr for eiendomsmassen.

Bjørnar Helland er sivilingeniør, og leder nå Rambølls kontor i Ålesund. Før det var han 12 år i Peab eiendomsutvikling, og betrakter «Bølgen atrium» i Nedre Strandgate som babyen sin.

– Jobben min har vært å drive med eiendomsutvikling fra tomtekjøp til kjøperen står med nøkkelen i døra.

Hjem på bølge av begeistring

Helland vokste opp på et småbruk i Skodje, gikk på videregående i Fagerlia og ble sivilingeniør på det som den gangen var NTH. Kona er ålesundsjente, og etter tretten år i Oslo flytta familien hjem igjen.

– Det høres kanskje litt rart ut, men vi ble rett og slett så revet med av begeistring da AaFK vant cupfinalen at vi bare måtte hjem, ler han.

– Men i ÅKE skal vi også forholde oss til et styre, og vi er pålagt å drive etter forretningsmessige prinsipper.

– Et styre som består av politikere.

– Det går sikkert helt fint.

Behov og tilbud

Bjørnar Helland har sjølsagt gjort seg noen tanker om den jobben han snart skal gå løs på, og antyder at en gjennomgang av både bygningsmasse og tomter kan gi signaler om tilbudet står i forhold til behovet.

Helland antyder også at samarbeid med private kan være en løsning når de offentlige pengene ikke strekker til.

– Vi må se om det finnes modeller der man kan samarbeide, og jeg vet at det finnes flere private aktører som gjerne vil samarbeide med kommunene.

Han understreker at en kommunal eiendomsutvikler også må skape troverdighet.

– Blant annet ved å være god på planlegging og styring av prosjekter, slik at både tidsrammer og budsjetter holder.

– Hva ville du sette i gang med aller først hvis penger ikke var problemet?

– Jeg ville ha prioritert barna og de eldre. Skoler og sykehjem.

– Mer konkret?

– Borgundvegen 199 hadde nok kommet høyt opp på lista.