- Det startet med en rekebåt som vi kjøpte fra Godøya i 1978. Det ble en trang start fordi båten tok inn vatn allerede på første turen. Den lå i opplag i nær ett år før vi fikk refinansiert og satt den i drift igjen. Fiskeri har alltid vært fundamentet vårt. Vi solgte blant annet en fiskebåt til Kjell Inge Røkke som gjorde han rik, forteller Åge Remøy til forsamlingen.

Men noen vennetjeneste tilbake fikk ikke Remøy da Rem offshore var inne i sin største krise.

Rederen fra Fosnavåg forsøkte å få til et møte med Kjell Inge Røkke for å snakke med han.

- Men Kjell Inge ville ikke møte meg. Vi tilbydde å kjøpe han ut, men han ville ikke, sier Remøy.

Under disse forutsetningene aksepterte Åge Remøy at rederiet ble en del av Solstad.

- Hva gikk galt?

- Det gikk over stokk og stein. Hvordan så dere ikke det, spør Remøy seg selv.

- Vi gjorde feiltrinn ved massiv kontrahering. Det ble et større gap mellom marked og tonnasje. Vi burde sett signalene i 2014.Vi var blenda av våre tall i 2014. Det var det beste året vårt etter avskrivinger. Men etter hvert skjønte vi at dette bar galt av sted.

  • Pengetrykkingen etter finanskrisen er en medvirkende årsak til at rederiene kunne bygge så mye skip. Tilgang på kapital var for enkel, og kapitalen var for billig.

  • Ansiktsløse obligasjonseiere.  Man kjenner ikke til hvem som sitter som eiere.

  • Viktig å ha kontroll på selskapet. Her viser han til Solstads oppkjøp i 2007, etter børsintroduksjonen.

  • Ikke legge alle eggene i samme kurv.

  • Korttidshukommelse….

  • Realisme

Alle offshore-rederier har de samme problemene, mener Remøy.

- Vi er under vatnet. Verdien på skipene er lave. 2017 blir ikke noe bedre for næringen, kanskje tvert i mot.

Åge Remøy forteller om sine mange opp- og nedturer til Shippingklubben Ålesund. Foto: Stig Vågnes

Hva nå?

Åge Remøy ser likevel lyst på framtida.

- Det forventes nye oppturer. Jeg vil gjøre det samme som vi i 2004 og 2009. Da hentet vi penger lokalt for å drive lokalt. Jeg er opptatt av å beholde kompetanse og aktivitet lokalt, sier Remøy som nå er styreleder i OSV Management AS.

Sammen med flere investorer sitter han nå på kapital som flere higer etter.

- Har du noen rederi i kikkerten?

Spørsmålet kommer fra salen.

- Nei, det er ikke sikkert vi ser etter rederi heller. Vi ser muligheter i andre segmenter. Men vi er blitt kontaktet av rederi som ønsker at vi skal investere i dem. Såpass kan jeg si, sier gründeren.

Åge Remøy ser lyst på framtida med sitt nye OSV Management AS. De har rundt 500 millioner kroner i kapital som de vil investere lokalt. Foto: Stig Vågnes