Kronikk om kommunesamanslåing:

«Den gode prosessen»

Knut Helge Harstad (H), ordførar i Ørskog kommune skriv om prosessen mot kommunesamanslåing i nye Ålesund.

Nye Ålesund: Ordførarar frå Sykkylven, Giske, Ålesund, Ørskog og Skodje, Odd Jostein Drotninghaug, Harry Valderhaug, Eva Vinje Aurdal, Knut Helge Harstad og Dag Olav Tennfjord.  Foto: Marius Simensen

Det vert ei verkeleg spanande tid, utfordrande og krevjande, for folket i dei fleste aldersnivå

Kronikkforfattar: Knut Helge Harstad (H), ordførar i Ørskog kommune.  Foto: Ørskog kommune

Kronikk

Framleis møter eg folk som fryktar resultatet av samanslåinga av fem kommunar. Frykta må ikkje møtast med skuldertrekningar, men med informasjon og ein god samtale, som eg har hatt mange av.

Sjølv hadde eg tidleg skepsis til mogleg bydominans. Derfor held eg lengst mogleg på alternativet med den gode landkommunen mellom byane. Slik skulle det, eller kunne det, ikkje gå. Og no har eg, saman med andre innan prosessen med samanslåing, rimeleg godt grunnlag for å sjå fram mot målet for samanslåinga utan stor frykt for by- eller anna uheldig einsidig storkommunedominans overfor ei eller to små kommunar. Dette er viktig for innbyggarane å vite som grunnlag for eiga vurdering.

Men at det i «normaltilstanden» etter samanslåinga også vert dragkampar, usamde politikarar, misnøgde innbyggarar, det trur eg. Det er naturleg innanfor økonomisk, praktisk, planpolitisk arbeid og tenesteyting der meiningane kan, og bør, vere mange. Det må vere nettopp slik der utviklinga skal bryne seg på verkelegheita og visjonane.

Skodje blir del av nye Ålesund:

Bukommunen ein svipptur frå byen

Oppdag nye Ålesund - Skodje.


Gjere kvarandre gode

Slik prosessen utviklar seg blir utgangspunktet, og sjølve innhaldet i prosessen, å vere tufta på gjensidig ønskje om å «gjere kvarandre gode» og legge grunnlag for godt samarbeid.

Med årvake blikk, og med ønskje om å ikkje vere naiv, har eg i prosessen møtt berre dei som er seriøst heiltent på sine oppgåver innan samanslåinga.

Dette gjev grunnlag for god måloppnåing til beste for alle innbyggarane.

For tilsette er det eit krevjande arbeid, fagleg og praktisk, å stå i det daglege ansvaret i eigen kommune, og samstundes yte sitt beste i det ekstra arbeidet som samanslåingsprosessen krev.

Giske kommune skal stemme om nye Ålesund

Et forslag fra Arbeiderpartiet om å søke forhandlinger med nye Ålesund kommune skal opp i kommunestyret i Giske 14. juni.


Godt arbeid

Eg yter ingen urett om tre personar vert nemnd i den gode prosessen. Eva Vinje Aurdal har frå første dag i «mi tid» i prosessen vore den visjonære leiaren. Det er av største verdi for heile lagspelet at leiaren er god på det å leie og spele på og med laget. Eva har gjort ein framifrå slik god innsats.

Men godt politisk leiarskap er ikkje nok i ein slik stor og krevjande prosess. Det er også trong om ei fast og solid hand på rattet kvar dag i administrasjonen om framdrifta skal vere god og målet skal vere oppnåeleg. Her har tidlegare helsetopp i fylket og rådmann i Ålesund den seinare tida, Astrid Eidsvik, med sin faglege kompetanse og erfaring, kome på rett plass, enno ein gong.

I den gode starten på arbeidet var mange med på å legge godt grunnlag for utviklinga innan ukjent farvatn og med mange ukjende faktorar. Blant dei mange dyktige medarbeidarane som kom til i denne prosessen var Anne Berit Støyva Emblem, prosjektkoordinatoren, som fekk utretta eit godt grunnlagsarbeid.

Og dermed er vi i gang med den neste fasen med fleire i den administrativ toppleiinga på plass.

Det er samla gode krefter frå dei andre kommunane til felles innsats. Dei samarbeidande kommunane hadde, og har, godt mannskap på plass i dei mange viktige funksjonane på eit rådhus, og no vert desse kreftene organisert i eit arbeidsdyktig team.


Politisk krevjande prosess

Mange politisk valde frå kommunane har arbeidd i fleire utval for å styrkje styrings- og demokratigrunnlaget for utviklinga i den nye kommunen. Utfordringane går langt utover det som ein kunne tenke seg i utgangspunktet, som her med ei ufullstendig opplisting; Politisk organisering, demokrati- og politisk leiing, lokalisering av arbeidsplassar, innovasjon, pilotprosjekt, kulturbygging, prosjektstyring og interkommunalt samarbeid.

Dette og meir til er knytt nøye til målsettinga om å gjere basistenestene og andre tilbod til innbyggarane betre, og gjerne gjere grunnlaget for medverknaden frå innbyggarane større innan politisk styring. Men det gjer seg ikkje sjølv. Eigeninnsatsen vil vere heilt avgjerande frå dei mange som kan og vil bruke av si tid til politisk realisering av den gode målsettinga.

Visjonen og intensjonsavtalen

Nasjonal slagkraft, regional attraktivitet og lokal identitet, det er underbygd i intensjonsavtalen slik; Lokal identitet er eit fundament for mangfald og skaparkraft. Mangfald og skaparkraft gir attraktivitet. Attraktivitet gir tiltrekkingskraft. Tiltrekkingskraft gir nasjonal slagkraft. Fine honnørord, men dagsorden i møte etter møte, gjev slike ord verdifullt innhald, det er vesentleg.

Som stor by- og regionkommune vil nye Ålesund vere ei sterkt motvekt mot sentralisering til dei store landsdelssentera, det vil krevje heilskapleg og overordna planlegging og m.a. framtidsretta løysingar for samferdsel som kan binde regionen saman.

Det vil krevje større tyngde for å styrkje forskings- og utdanningsinstitusjonane og elles kunne takle ei rekke utfordringar innan m.a. strategisk nyskaping, utvikling av auka kvalitet på tenestene og servicen til innbyggarane og meir til.

Når intensjonsavtalen er tydeleg på at Ålesund by skal vere det urbane midtpunktet mellom Bergen og Trondheim, så må vi vere bevisst på å utvikle også landareala slik det dei er; gode og attraktive, nettopp slik mange vil prioritere for både bustad og arbeidsplass, og ein stad for å finne meiningsfull og innhaldsrik fritid.

Kronikk om lederskap i endring:

«Hvem tar ansvar for helheten?»

– Selv om vi står ovenfor komplekse utfordringer er jeg ikke i tvil om at vi sammen har kapasitet til å løse dem, skriver Hege Steinsland.


Spanande og krevjande

Det vert ei verkeleg spanande tid, utfordrande og krevjande, for folket i dei fleste aldersnivå, og mykje ukjent vil etter kvart kome nærare vår livssituasjon, som vi må vere viljuge til å prege med vår eigen innsats. Dei politiske kvardagane trur eg vert meir krevjande enn nokon gong, men det bør ikkje på nokon måte skremme den innsatsviljuge, heller verte stimulerande.

Med «vanleg» fritid til rådvelde vil det praktiske politiske arbeidet omfatte totalsituasjonen til 65.000 menneske. Politiske og administrative organ i nye Ålesund skal kvar dag levere dei omfattande fagleg lovpålagde tenestene på ein tidsriktig og tenleg måte. Det krev medverknad, ansvarskjensle, og lett kontrollerbare organ og funksjonar.

Slike utfordringar kan ein ikkje ta lett på, og eg trur faktisk ikkje at nokon ønskjer det, for i så fall bygg vi mange luftslott fjernt frå intensjonen med samanslåinga.

Knut Helge Harstad (H)
Ordførar i Ørskog kommune

Har du noe på hjertet? Send innlegget ditt til debatt@smp.no.